Казалось бы, понятие первичного документа в автоматизированных системах учета и управления не нуждается в каких-либо дополнительных комментариях. Обычно предполагается, что эти документы не выдумываются программистами, а просто воспроизводятся в той форме, в которой они используются в бизнесе. Формы документов могут определяться законодательно, а могут складываться в практике. Как правило, первичные документы оформляются в неких критических «узловых точках» процесса управления предприятием, связанных с перемещением денег, материальных ценностей или услуг.
Предлагаемое Вашему вниманию методическое пособие построено несколько нестандартно. Как правило, когда предполагается автоматизировать управление тем или иным видом бизнеса, программисты разрабатывают специальный вариант программного продукта. Обычно достаточно аккуратно описывается, как работают органы управления этим продуктом. При этом предполагается, что пользователь сам хорошо представляет, что он должен с помощью программы делать. Иными словами, очень часто описывается продукт, но не описывается технология его использования. Последняя, конечно, зависит от применяемого продукта, но, на взгляд автора, совсем им не определяется. Более того, представление программиста о том, как следует управлять данным бизнесом, может в корне отличаться от представления пользователя.
Учет на предприятиях ВПК должен быть организован по специальным правилам, определяемым Постановлением Правительства РФ. Их несоблюдение приводит иногда к остановке приемки продукции предприятия военпредами. К счастью, эти правила не только вполне совместимы с задачей получения реальной себестоимости каждой номенклатуры выпускаемых изделий, но и во многом тождественны требованиям оптимального финансового управления предприятием. Мы имеем большой практический опыт сотрудничества с предприятиями ВПК, и определенные теоретические обобщения этого опыта.
Предприятие типа кафе или ресторана является частным случаем производственного предприятия. Однако у него есть очень значительная специфика, связанная с практическим отсутствием склада готовой продукции. Часто оказывается, что полная автоматизация управления таким предприятием, включающая в себя связь бухгалтерской системы с кассовыми аппаратами, или использование для приема заказов специальных портативных терминалов, оказывается слишком дорогой или ненадежной. Мы предлагаем бюджетное решение этой проблемы.
В последние годы мы наблюдаем среди производственных предприятий некую массовую тенденцию. Построить эффективный учет производственных затрат. Вероятно, это массовое стремление считать производственные затраты, можно отнести к положительным сторонам влияния экономического кризиса на российскую экономику.
Однако, представляется, что ни академическая, ни вузовская наука оказались не готовы к тому, чтобы предложить практическому бизнесу внятную схему решения этой проблемы. Пожалуй, нет даже общепринятой точки зрения на то, какая часть системы управления предприятием должна давать такую информацию. При этом часто говорят о «бухгалтерском учете», «управленческом учете» или даже «бухгалтерском управленческом учете». Иными словами, разговор с менеджментом предприятия о путях выхода из кризиса неизбежно переходит на фундаментальные основы учета и управления.
В последние годы мы наблюдаем среди производственных предприятий некую массовую тенденцию. Построить эффективный учет производственных затрат. Вероятно, это массовое стремление считать производственные затраты, можно отнести к положительным сторонам влияния экономического кризиса на российскую экономику.
Однако, представляется, что ни академическая, ни вузовская наука оказались не готовы к тому, чтобы предложить практическому бизнесу внятную схему решения этой проблемы. Пожалуй, нет даже общепринятой точки зрения на то, какая часть системы управления предприятием должна давать такую информацию. При этом часто говорят о «бухгалтерском учете», «управленческом учете» или даже «бухгалтерском управленческом учете». Иными словами, разговор с менеджментом предприятия о путях выхода из кризиса неизбежно переходит на фундаментальные основы учета и управления.
Промежуточный период, отведенный предприятиям Крыма для перехода на российский учет, можно использовать для существенного повышения собственной квалификации, с тем, чтобы она превысила среднюю квалификацию российского коллеги на аналогичной должности. Кроме того, этот же период можно использовать и для перевода финансового управления своего предприятия на качественно более высокий уровень, что окажется отнюдь не лишним в период надвигающегося экономического кризиса. Надеемся, что материалы, размещенные на нашем сайте и предлагаемые нами услуги помогут в решении этой задачи.
